Transformationeel leiderschap

Begin 2000 wordt voor het eerst de term transformationeel leiderschap beschreven. Dat was op basis van een onderzoek naar leiders die in staat waren om grote organisaties daadwerkelijk te veranderen (tranformeren). Uit dit onderzoek kwamen zeven eigenschappen die deze leiders gemeen hadden.
Deze eigenschappen zijn: 
  • Het zijn individuen die geloven dat ze in hun rol een verschil kunnen maken en  begrijpen dat ze daarvoor eerst zelf dienen te veranderen.
  • Het zijn moedige mensen. Ze durven hun nek uit te steken.
  • Ze geloven in mensen en hun potentieel. Ze kiezen voor  'empowerment'. Daarmee wordt t bedoeld dat je de kracht die potentieel reeds bestaat in mensen wakker maakt.
  • Ze zijn principe- en waardengedreven. Ze belichamen zeer krachtige principes en waarden. Ze zijn  "Hard voor principes, maar zacht voor mensen die hun nek durven uit te steken".
  • Het zijn mensen die zelfvernieuwing als een absolute voorwaarde zien voor organisatievernieuwing.
  • Ze kunnen uitstekend omgaan met complexiteit, met paradox- en en met onzekerheid. Dat vereist een balans tussen IQ en EQ.
  • Het zijn mensen met een droom en ze hebben tegelijk ook het vermogen om anderen enthousiast te maken voor die droom. Ze treden de wereld tegemoet vanuit innerlijke scheppingskracht. Ze zijn innerlijk geworteld en extern geconcentreerd.
Het zijn hele hoge persoonlijke eisen die aan deze leiderschap stijl wordt  gesteld.  Het betekent ook dat je transformationeel leiderschap  niet uit een boekje kan leren. Het vergt na je opleiding een periode van persoonlijke ontwikkeling en een transsystemische levensfase om de principes van transformationeel leiderschap toe te kunnen passen.
 
In deze workshop  gaan we met de groep aan het werk om te onderzoeken welke onderliggende eigenschappen van jezelf nodig zijn voor transformationeel leiderschap en hoe je deze eigenschappen in jezelf kunt installeren of verder ontwikkelen.  
 
De uitkomst van de workshop is dus het vinden van je eigen transformationeel leiderschapsstijl en deze te belichamen en te bezielen. Het is een eerste of wellicht voor jou de zoveelste aanzet om op eigen wijze jouw leiderschap inhoud te geven.

Try-out 27-28 april 2012 in Hoogeveen

Opgave via email naar Arjan van Weert